西乌旗充分发挥改革试点示范、突破、带动工作，引领和推动党建制度改革出成果、见实效。

　　在完善“双服务”工作机制方面，先后制定下发《西乌旗创建服务型苏木镇党委、政府和落实苏木镇干部服务责任制试点工作实施方案》、《关于将“双服务”工作向旗直部门和嘎查、社区组织延伸的实施方案》和《西乌旗“双服务”提升年活动实施方案》等实施方案，从试点、延伸、提升三个方面抓好“双服务”工作，成效显著。在全旗范围内形成“433”双服务工作法的同时，还制定了《落实苏木镇干部服务责任制度》、《便民服务大厅工作制度》等20多项“双服务”工作制度，在理论、实践和制度三个层面都取得了一定的成果。2013年成功举办全盟“双服务”工作现场观摩会，使“双服务”工作在全盟范围内得到推广

　　在规范“党员中心户”运行机制方面，党员中心户作为“双服务”向嘎查级组织延伸和拓展的有效载体，先后制定《西乌旗关于推进“党员中心户+协会”牧区基层党组织建设模式的实施方案》和《关于进一步加强“党员中心户+协会”工作规范化建设的实施方案》等方案办法，扎实推进“党员中心户+协会”工作。目前西乌旗共有325户党员中心户，在推动发展、促进和谐、强化基层党建等方面都发挥了积极的作用。2014年成功举办全区推广“党员中心户+协会”牧区基层党组织建设模式现场会，使“党员中心户+协会”模式在全区得到推广。

　　在完善社区精细化服务工作机制方面，制定下发《关于进一步推进社区党组织精细化服务工作的实施方案》，依托“一个中心四个站”、社区“四支队伍”、“四类主题进社区”和“355为民服务直通车”等载体，开展精细化服务工作，切实形成了“三有五化”（即：有人管事、有钱办事、有处议事和规范化、区域化、网格化、信息化、精细化）的社区党建工作模式。

　　在改革领导干部考核工作方面，在总结《党政领导班子和领导干部年度考核实施办法（试行）》等好的经验做法的同时，制定《西乌旗领导班子和领导干部平时考核办法》，把年度考核、平时考核和任用考核有机结合起来，进一步加强了考核工作的全面性和准确性，充分发挥了考核的指挥棒和风向标作用。

　　在完善干部实践锻炼制度方面，制定《西乌旗加强干部实践锻炼的意见》，从选派对象、锻炼措施、选派程序和管理监督等4个方面对干部实践锻炼工作进行进一步规范，推动了干部实践锻炼工作的制度化和规范化，2012年至今共挂职锻炼年轻干部49名。结合干部下基层三级示范抓引领工作，选派98名优秀党员干部到嘎查（社区）担任“第一书记”。通过干部实践锻炼，使牧区产业化、基层党组织建设、扶贫攻坚等重点工作得到了有效推动落实。